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    加强管理 提高机械设备的综合管理水平
    发布时间:2014-1-11  点击:1064

    随着市场经济的建立和发展,竞争,生存,效益对企业是至关重要的,迫使机械设备的管理从计划粗放型向经营集约型转变,机械设备管理它主要是研究,控制设备的投入产出效果,设备的使用效率,年度使用费用,设备的定额施工及费用核算,希望以较少的投入,充分合理的利用现有设备,充分发挥其最大效能,获取尽可能大的经济效益,这是每个经营和管理者应研究和探讨的问题。
      1购  置
      1.1重视关键机械设备的技术价值和经济价值
      施工中除了要求此类设备工作效能和工作质量外,还要求其运行可靠。所以,机械设备选择最关键,更应偏重其性能,另外机械设备在选择上应尽量与已有设备相匹配形成施工机械“功率”匹配。
      1.2进口与国产机械设备如何选择
      选择进口设备和国产设备应有一个综合考虑。进口机械设备技术先进,性能稳定,自动化程度高,有利于施工进度和质量,但价格昂贵,后备技术支持不如国产设备。而国产机械设备有明显价格优势和有力的后备技术支持。近几年来我国进口机械设备大都是欧美发达国家产品,整体水平高于国产机械设备。但我国机械工业经过几十年的发展,部分产品已进入国际先进行列,如:运载机械,土石方机械,振动压实机械,完全可以保证施工需要。因此,在上述设备选择上应预先考虑国产机械设备。对于施工生产中技术较高,稳定性,运行可靠的重要机械设备,应优先考虑进口设备。
      2以人为本,加强机械设备使用管理
      2.1加强专业设备管理人员的素质
      机械设备管理,要以责任制为主,以基础工作管理为主,严格的管理制度,一丝不苟的工作责任心,是搞好机械设备管理的前提。必须提倡全员管理,要充分发动广大养护职工,使得人人心中有设备,人人都能像爱护自已眼睛一样来爱护机械设备,那么我们机械设备管理工作一定能提高。作为设备管理人员要学好和掌握科学的,先进的理论知识和业务知识,具有强烈的事业心和责任心,具有发现问题和解决问题的能力,才能把机械设备管理工作抓细抓实。另外还应加强设备管理人员的培训,提高管理人员的素质。
      2.2操作人员的管理
      要充分发挥机械设备操作工人的积极性,每台机械设备都是由工人操作和使用的,充分发挥他们的积极性是使用好,管好设备的根本保证,只有经过操作技术培训和考核合格的机械手,才能游刃有余的操作机械设备,并实行操作证制度。设备管理人员要经常性的对操作手进行技术培训,考核,检查,安全教育等。还应经常对机械工人进行爱护设备的宣传教育和文化理论专业技术教育。使他们熟悉设备的构造,性能,提高他们爱护设备的自觉性和责任心。
      2.3人, 机,  岗,  的“三定”管理
      机械设备管理应遵循“定人,定机,定岗位”的三定原则管理制度,严格要求操作员与所操作的设备相对固定,使用好自己的设备 ,尽量不要随意调换,这种管理办法对加强设备的使用寿命,降低成本,降低修理次数是非常行之有效的。避免了一旦设备出现问题,机械人员因担责任而发生推委现象。
      3安全管理
      安全管理是施工单位的主体工作,是一项系统工程,应时刻牢记安全就是效益的原则。近几年事故频繁,给国家和人民生命财产带来重大损失,反映出安全管理工作存在的主要原因是制约不力,职责不明,意识淡化,绕幸心里等。安全工作能否全面运用于实践,取决于单位领导层对安全工作认识程度,整体意识。
      3.1 安全责任
      认真落实单位第一负责人的安全责任,以带动全体员工安全责任的全面落实。要坚决贯彻“管生产必须管安全”和确保各自管理范围的安全以及对整体安全责任的安全工作责任原则。
      3.2 安全管理制度
      安全管理是机械设备管理的一项重要工作。认真贯彻执行“预防未主,安全第一”的原则,做到常抓不懈,严格制定《机械设备安全管理制度》并将制度上墙,做到安全管理工作有章可循。加大对安全生产的日常监管力度,重点加大道路养护,施工现场的安全管理,加强对车辆,机械设备的检查和保养,杜绝机械设备带病作业,严防超载超速现象,对达不到安全生产要求的,坚决予以淘汰和停用。对机驾人员进行培训,坚决杜绝无证上岗现象,消除安全隐患。安全管理责任重于泰山。
      4加强机械设备的技术保养管理
      机械设备从购置到报废,一直处于使用状态,在使用过程中应坚持“以养为主,养修并用”的方针,并根据设备具体使用情况,工作环境,工作条件等适当增加保养内容和次数。
      4.1道路养护部门的机械设备管理人员 应根据具体情况和设备类型制定详细的《设备保养细则“分发给每个操作人员,由操作人员每天填写,并作为操作人员对设备例行保养的依据。同时制定《设备保养考核标准》及《设备保养奖惩办法》将设备操作人员日常保养情况与他们工资挂钩。并加大监督和检查力度,确保机械设备例行保养工作落到实处。
      4.2建立设备跟踪管理制度和巡回检查制度,成立设备巡回检查小组,检查整机运行状况,行车路单,设备保养卡片,保养记录等,使得保养工作及时到位,对操作手工作起督促和指导作用,实现设备的动态管理。
      4.3作为城市道路施工养护部门,应高度重视冬季设备维修工作。要突出一个“早”字,及早准备,早动手,每年冬季来临时,单位可根据实际情况,编制冬修计划,并明确责任,层层落实。还要突出一个“严”字,冬季年度审核小组要对冬修设备逐台审核检查,以免出现遗漏现象。设备冬修要统一安排,以保证设备完好的度过冬天,为明年开春顺利投入生产奠定基础。
      5信息化管理
      要创造效益,必须提高机械设备利用率,目前道路施工系统状况一方面是工程急需时,机械少,跟不上,另一方面是全年利用率低,机械设备闲置。那么如何进行提高呢?要加强市场信息交流,组建信息网,开展各种形式的出租业务。首先要收集自身的数据资料,如机械设备数量品种,性能参数,技术状况,利用情况,能耗折旧租赁等,作为主管部门要收集设备先进程度,生产动态,配件供应,维修点布局,市场占有率,价格更新换代周期,折旧期,新产品等信息。在同行业中互相交流利用微机随时交流信息,互通有无相互发展,以服务于机械设备的购置,租赁,使用维修,处理以及管理所需进行的评估,论证,考核,参考等。此项工作非常重要,应高度重视。
      6结论
      通过以上一系列措施,能较好的调动广大员工积极性,增强学习技术,钻研业务,从而保证企业员工技能,素质,及设备性能完好性。总之,提高机械设备的管理水平 ,需要各级单位领导重视,各部门配合,使机械设备 管理制度化,规范化,科学化,为提高开创机械设备管理,使用,维修,保养新局面而共同努力。

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