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    浅谈:施工总承包管理
    发布时间:2014-1-23  点击:1115

    总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败。因此,提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。在此结合华贸中心写字楼(一期)工程的建设,对施工总承包管理作一番浅述。
      一、工程简介
      华贸中心坐落于北京东长安街,是东cbd的标志性建筑。写字楼(一期)工程又是华贸中心的标志性建筑,由两栋塔楼及两栋裙楼组成,总建筑面积22万平方米。
      二、项目总承包的组织与管理
      1.工程管理的内容一个单位工程的工程建设,由开始到结束由三个面所组成,这三个面分别代表质量控制、工期控制、造价控制。
      由三个面所围成的立体空间代表安全控制。三维坐标中的x轴代表合同管理,y轴代表信息管理,z轴代表组织与协调。这样,整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。“四控”是工程管理的核心内容,其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”,包括安全的质量,安全的工期,安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。
      2.总包管理的角色实施施工总承包管理的项目中,施工总承包单位是施工建设的主角,是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等,这些单位开展工作必须经由总包单位,总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利,充分显示总包的权威,发挥总包的作用。
      3.公司对项目的支持总包单位在现场发挥总包职能的好与坏,与公司对项目强大的支持平台分不开。三公司对项目的支持有以下几个方面:人力、物资设备、技术方案、资金的支持。
      4.各项管理目标明确质量控制目标:确保北京市“结构长城杯”金奖(已获得)、“建筑长城杯”金奖,争创鲁班奖;文明施工目标:确保北京市安全文明样板工地(已获得);工程进度目标:2006年10月30日竣工;安全施工目标:在整个施工过程中轻伤事故频率不超过0.8%,杜绝重伤和死亡事故。项目管理培训
      5.建立健全组织机构和规章制度。项目管理培训
      项目部根据管理目标和工程管理内容,建立健全了组织机构及各管理保证体系,制定管理规章制度60余项,并形成了便于操作、科学可行的工作流程。
      6.狠抓过程控制及制度落实项目部从施工一开始,就站在总包的角度,每周定期组织召开工程协调例会,检查生产任务的落实情况,布置新的生产任务,协调各单位存在的相关问题。
      在加强调度协调的同时,项目部实行每月对各分包进行考核,其考核的主要内容是安全文明施工控制、工程质量控制、施工进度控制、组织与协调管理等方面。通过奖优罚劣,保证了协调工作执行力和有效性。
      三、总包管理中安全控制的做法
      项目部建立了以项目经理、书记为核心的安全管理机构,包括四名专职安全员,二名专职消防保卫及二名电工,共同管理施工现场的安全工作。
      1.严格现场准入制度
      2.建立培训教育制度建立三级安全教育制度;每月项目经理组织一次全员教育;每周进行一次特殊工种教育。
      3.加强跟踪检查制度8名安全管理成员负责日巡检查;每周一、三、五进行专项安全检查;每周进行两次突击检查。
      4.严格奖罚考核制度项目部为了严格奖罚考核制度,专门制定了《华贸中心工程安全奖罚条例》。项目安全员每天对现场进行巡视,将查出的问题通过日检表及 曝光栏的形式对其进行奖罚并要求有关人员定期整改。
      四、总包管理中质量控制的做法
      1.深化设计深化设计是项目部的一个非常重要的工作,也是总包能力的充分体现。本工程的深化设计分三个方面,即机电安装深化设计、钢结构深化设计、精装修深化设计。深化设计又分为三个阶段,即满足使用功能的深化设计,解决专业交叉的深化设计,在满足前两者情况下的“美学”深化设计。以机电深化设计为例:项目部设置的4人小组,历时半年多,共深化设计“0”号图纸1700余张,为施工提供了有力的依据,也取得了一定的经济效益。项目管理论坛
      2.培训与教育为了保证工程施工质量,项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底,并对施工中的重点难点以及新工艺新技术进行专项技术交底。项目推出了 “工艺卡”制度,明确工艺流程及操作要点,既实用又便捷,各工人人手一卡。
      3.注重成品保护施工完毕的成品,由分包方向成品保护公司书面移交,日后如还需在此施工,分包方需抵押施工单(总包工长开具)及胸卡施工,施工完毕,经成品保护公司验收后方可离开。这项工作开展至今收效显著,未出现重大的成品损坏和恶性的偷盗事件。
      4.过程控制及考核落实“三检制”及“日巡制”;开展周综合检查“评比制”;坚持月质量联检“考核制”。

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